今朝、最新マネジメントの教科書 (日経BPムック 日経ビジネス)を読んでいて、目に留まったことがあったので忘却防止のためにメモ。カルビー社長の松本氏の10の考え。

1. Commitment&Accountability（約束と結果責任）
   仕事はすべて約束。その結果に責任を取る。
2. 人の評価はFairに
   評価は「仕事を契約」と捉え、「成果を数値化」し「シンプル」に行う。
3. 会社は「厳しく」「暖かく」
   以前のカルビーは甘く暖かい会社であった。会社は甘くない。厳しく、暖かく。
4. 現状維持是即脱落
   現状に満足することは後退を意味する。
5. 正しいことを正しく
   迷ったら何が正しいかを議論し、正しいことを正しく行え。規則が優先ではない。
6. No Meeting, No Memo
   社内会議に意味は無い。そのための資料作りにはもっと意味が無い。お客はどこにいる。そこに近づけ。
7. One Dollar – OUT
   会社のお金を1ドルでも私用に使ったら、クビ。
8. すべてのコストは顧客が負担
   接待ゴルフ代、広告宣伝費、本社費･･･すべて顧客のお金で賄われている。
9. 報告の3原則
   (1)トラブルはすぐ報告せよ！ (2)悪いことから報告せよ！ (3)ウソをつくな！
   問題はこの3つを原則報告を。報告したら怒るな、ほめろ。さもないと報告しなくなる。
10. 業務の3原則
    (1)簡素化 (2)透明化 (3)分権化
    会社が弱くなるのは簡素化、透明化、分権化の逆に行った時だ。

10項目すべて参考になったわけですが、特に心に残った項目（胸が痛いなぁとかんじた項目）は、1, 2, 9, 10あたりでしょうか。
会社の成長ステージによっても見えてくる課題というのは違ってくるだろうし、定期的に見返したい内容だったため、メモでした。